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    新形勢 新思維 新模式 新趨勢 —— 舉鑫集團召開2018年半年工作會議
    2018年7月16日 來源:集團辦公室

        二零一八年七月十三日,舉鑫集團2018年半年工作會議于青島華璽大酒店隆重召開,集團領導、集團職能部門負責人、各公司經理、書記及生產經理等出席了會議。會議主要對上半年工作情況進行總結,對下半年工作進行安排部署,尤其各公司經營管理中存在的問題一一進行剖析和解決,到了統一思想、凝聚、聚發展、明確方向目的,為下步工作開展和全年既定目標圓滿實現奠定了堅實基礎。

        本次會議從組織形式上進行了轉變,本著發現問題、解決問題的態度,倡導務實會風,實事求是,簡潔明了,力求提高會議質量效率,把集團半年會開成一個既能各抒己見、集思廣益,又能思想統一、步調一致的團結奮進會。

        大會首先由集團各職能部門負責人分別對各公司上半年工作完成情況進行講評,并提出下半年工作要求;然后各公司經理匯報了2018年上半年工作完成情況及下半年工作計劃,并結合經營管理中存在的問題與職能部門進行對話討論;最后集團常務副總經理做2018年上半年工作點評,集團總經理做下半年工作部署。

         

        集團常務副總經理做2018年上半年工作點評

        李總根據集團改變工作作風、提倡高效務實工作態度的總體要求,強調了本次會議在內容和形式上進行了調整,此舉的目的就是要提倡實事求是的工作作風,并在集團上下營造一個克服官僚主義、求真務實、踏實肯干的工作氛圍,并指出“空談誤國,實干興邦”只要我們能夠腳踏實地、同心同德,就一定能完成年度經營指標。其次對2018年上半年各項工作進行總結、對上半年經營管理中存在的問題進行講評,并對2018年下半年工作提出要求。

        最后,希望各級領導要認真總結2018年上半年的工作經驗,努力查找工作中存在的問題,認清形勢,丟掉幻想,甩開膀子加油干,為完成全年經營工作任務而努力奮斗! 

         

        集團總經理做下半年工作部署

        劉總首先結合當前市場環境變化,提出了各級領導干部要順應新形勢、開拓新思維、探索新模式、引領新趨勢的工作要求,強調了產品質量是企業可持續發展的基礎,并具體要求如下:

        1、要求各一線公司選擇合適的項目點(或窗口)推廣快捷速食產品(半成品、成品)的使用,并進一步延伸服務鏈,此項工作由生產部牽頭組織實施及監管,各公司生產部成立項目推進領導小組落實執行。

        2、2018年下半年,要求集團職能部門積極發揮職能作用,建章立制規范工作標準及流程,強化績效考核,集中統一管控經營數據信息,并加大對一線公司的監管力度,同時要求一線公司要嚴格按標準執行,堅決服從集團的統一指揮,集中優勢力量保障全年經營指標的圓滿完成。

        3、提出了各級領導干部要牢固樹立大局意識,做到局部服從整體,個體服從集體的工作要求,并強調了下半年必須強化和凸顯集團的管理職能,嚴格規范、統一指揮,堅決服從執行集團決定。

        會后召開了主題為“新形勢、新思維、新模式、新趨勢”的戰略研討會,會議不僅對集團20年來的發展進行梳理和總結,還對未來新形勢下的各項工作提出了新的要求。

        最后,希望各級領導干部在下半年的工作中要勇于嘗試新的產品和新的模式,并以積極向上的心態來迎接挑戰,以新思路、新模式進一步提高經營和管理水平,努力開創各項工作新局面,以實際行動為集團20周年獻禮!

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